一人公司的時代：不一定是當老闆＆內向者崛起

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Jan 23, 2025 02:41 AM

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【一人公司的時代：不一定是當老闆＆內向者崛起】

這兩天最紅的類寶可夢遊戲：幻獸帕魯 Palworld

除了 8 小時內賣破 100 萬套，直接衝到 Steam 同時在線玩家「歷史第三名」；上線 3 天後，目前是「最多人遊玩的付費遊戲第一名」（銷售額 1.25 億美金）。

最有趣的是：這公司的網路工程師＆幻獸設計師，都是一人戰隊。

全公司只有一位網路工程師，他要負責建設專用伺服器、連線最佳化等，幻獸帕魯公司社長說，這個工程師才 24 歲。

還有，據社長說明，100 隻幻獸都是被一個給 100 間公司拒絕過的應屆畢業生畫的，不是 AI 產生的。

「《幻獸帕魯》中幻獸的設計，其實是一位應屆畢業生，溝部拓郎想說這人實力也不差，就先用用看好了，後來才知道對方已經被將近 100 間公司拒絕過。對方加入後，他發現這畢業生完全就是一個天才，尤其是在繪畫的速度上快的驚人，對於反饋做出的修改也十分迅速，只要指示正確的話，對方就會在 1 分鐘內修改好，更是熟悉海外的各種流行事物，更是因為該畢業生的加入，讓他確定他們能夠完成 100 隻幻獸的設計。」—— 來自 Yahoo 報導

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讓我想到這幾天我一直在想，其實「一人工作者」並不一定要當拋頭露面，自己做產品、想策略和經營品牌的人。

而是把自己視為「問題解決和協作能力」最強的工作者，經營自己的「個人專業品牌」即可，然後找個一人公司的品牌協助他，達到 1+1 > 3 的效益。

就能做到「不需要跟一堆同事處理人際關係」、「被綁在大公司的物理空間和繁瑣行政」、「工作和休息自由」的優勢。

也意識到，三年前的我，還沒有足夠多的線上產品和內容，或者品牌聲量也不夠，所以只好我自己一個人幹，探索要做什麼產品，怎麼建立會員社群，怎麼經營品牌認知。

但現在的我，算是一個「資源礦山」。

有足夠多的線上產品和內容可操作，要和外部談合作也容易很多，但我一個人實在顧不了這麼多事。

去年做最多的回覆就是：「婉拒各種機會」。

如果有個強力的工作者，能在「不需要太多協作和教學成本」，就能幫我處理掉，讓銷售額成長、讓品牌的影響力更好，就讓我能有更多的時間精力去做我該做的事，那這種一人工作者，絕對是未來的剛需。

當越來越多人想出來做 ToC 向的「個人品牌」的一人公司，就像有了越來越多汽車品牌，自然會帶動汽車維修、加油站……等周邊需求。

而我們這種人最需要的就是，專門和「一人公司」合作的「自僱者」，透過你的參與和協助，幫我把整體績效提高，一起享受打造產品的樂趣，又能擁有比一般上班族還要好的自由。

內向者在傳統的職場，常常需要為同事關係和辦公室政治煩惱；如果只要服務一人公司的經營者，協作介面單一許多，更能發揮優勢，而且一人公司經營者本來就不想找一堆人幫忙，剛好很契合。