【雷蒙週報｜第 50 期】見過最酷的網站／企業軟體已死／iOS 內建兩步驟驗證工具

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Mar 7, 2025 11:02 AM

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前言：天冷，注意保暖。

最近這幾天變得冷到不行，跟今年一月的時候有得比。因為我目前住在基隆，濕冷不僅讓我難以專心工作，還會讓我鼻子瘋狂過敏流鼻水。

關於寒冬，我認為最好的投資就是一台「變頻冷暖氣器」。我在上一次冬季的時候，一共買了四種電暖器（陶瓷電熱器、葉片式電暖爐、煤油暖爐、變頻分離式冷暖氣機），在不斷跌坑的路上，終於找到真愛。

所以寫了一篇《電暖器、葉片式暖爐、變頻冷暖氣怎麼選？寒冬在家工作穿短袖！》，分享給最近冷到皮皮挫、需要你的。

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⚡️ 3 則本週好內容精選

1. 企業軟體已死：雲端軟體的銷售、品牌和發展 🔗

by awwstn - capiche

這是篇去年的文章，但放到現在來看，作者說的非常正確，我六年前也是在企業通訊工具的韓商工作，文章裡描述的各種現狀非常讓我有同感 —— 幾十年來，企業軟體（針對大公司的套裝軟體）與其它軟體存在明顯的區別，有著不同的品牌目標、不同的產品優先順序和不同的銷售週期。然而，放到今天來看，這些差異正在消失。企業軟體的區別變得不再重要，未來將全都是商業軟體。

其中一開頭講到「沒有人因為購買 IBM 的服務而被解僱」（No one ever got fired for buying IBM）的比喻，真的是讓我笑翻。想到一堆大企業內部的軟體使用真的慘不忍睹，尤其一堆爛到不行的產品卻花上數百萬、千萬在採購 😂 ——「企業採用的軟體通常是最高層主管決策購買，他們往往是根據分析公司的話做出選擇，並做出最安全的選擇，而不是最好的選擇。他們的員工喜歡還是討厭這個軟體並不重要，因為員工沒有選擇。如果軟體的結果不理想，這並不重要，因為決策者可以指出推薦產品的分析師，以及其他犯了同樣錯誤的公司。」（反正其他大企業也是用這款，一定沒問題，有問題都是員工自己的問題，公司已經花了好幾百萬，還不夠好嗎？ XDDD）

因為這篇文章是英文的，我簡單節錄、翻譯和補充一些重要的內容。
原因一：SaaS 的出現，改變了軟體的銷售模式。（什麼是 SaaS？你可以看我 2018 寫的文章——《什麼是雲端服務？比起請一堆員工，SaaS 服務是個超強人工智能。》
雲端軟體的出現，使得軟體的開發速度和成本降低了幾個數量級。軟體的購買決策，慢慢不再由上層決定，而開始變成自下而上的決策。小團隊和個人會自發使用一些幫助他們解決問題的工具，然後這種行為會在整個公司中蔓延。
比如，一個小組先採用了 Slack 做為溝通協作工具，然後漸漸地整個團隊開始用，接著鄰近的團隊也開始用，直至其他部門的團隊也開始用。最終，高管們別無選擇，只能在整個公司範圍內採用它。
隨著軟體自下而上地採用，使得企業內的營運單位的行為開始像消費者。一個小團隊會一時興起嘗試新事物，如果沒有效果，他們會繼續前進，嘗試其他選擇。如果確實可行，他們將繼續使用它，甚至將其散佈到整個組織中。
（但如果你的公司連一些小嘗試都不讓你做，那我建議你可以直接換公司了，那不是公司，是囚牢）
原因二：公司使用的軟體品種激增、使用週期變短。
在過去的 10 年中，雲端辦公軟體工具的種類暴增。曾經在大型企業軟體內的專有功能（例如：跨團隊溝通、文件共用，專案管理……等），現在都有做得更好的單一功能解決方案的 SaaS 工具。
加上 SaaS 工具普遍採用訂閱制付費，不像以往都是簽訂好幾年的合約，所以「單個軟體的使用週期」也變短了，公司團隊變得更頻繁地要去更換、找尋更適合的工具。也基於 SaaS，所以這些工具的遷移也變得非常方便。
市場已經大規模分散化，企業以前會購買一個涵蓋多種工具的單一產品套件，而現在則是分散購買不同功能、不同業務的在線服務組合。

最後三點結論下：

企業軟體已死，以後只有工作用的軟體，不存在只限定大公司的套裝工具。當然，發展一家財富 500 強公司作為客戶，與發展一家 75 人的創業公司，仍有所不同，但是銷售的差異正在迅速縮小。

→ Notion 的獲利對象依然是企業團隊，但個人用戶的大量使用，是他們銷售和商業模式的重要環節，因為這些個人用戶，使得越來越多公司不得不引入 Notion 做為企業內協作的解決方案

現在，僅靠說服決策者，不再能贏得客戶，需要為整個組織上下的所有最終使用者提供令人愉悅的體驗才可以。工作團隊正在出現自下而上的革命，市場也比以往任何時候都更具流動性。軟體供應商曾經好幾年才競爭一次合約，現在則是每月、每天都在競爭。

最後，產品以新的品牌經營方式來競爭。以往的企業軟體品牌追求穩定性和可靠性；今天，如果軟體不酷，就無法取勝。

→ 延伸閱讀《Opinion Lead 的產品設計：如果你沒有觀點，你就不值得被關注》

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2. 李昂星《有谱》—— 滿分的創作作品，小人物的心聲 🔗

如果你曾拼命努力，卻還是事與願違；如果你曾因為別人的評價而否定自己；如果你也一樣是個平凡，卻不甘願平庸的人，推薦你欣賞這作品。

薛之謙說：「你說你投門無路，你說你去過很多地方，求別人讓你唱一首歌，別人都不肯。以後別人求你，你都不去！我被你感動了，我沒什麼好說的，我把我的歌詞都撕完了，我每一個字都很認真地看。我看到了你的態度，我看到你的厲害的一面。我覺得你把你的態度和你的經歷，和你那些狀態全都寫在裡面了，真棒！你真的叫逆襲！」

看完 4 分鐘的純賞表演後，更建議你看看這 16 分鐘的完整版（創作過程、表演、講評、成績）。

有個留言寫出了我的感受：「第一次聽，完全沒有背景，聽到想哭，有感受到那股子倔強和豁達，從迷茫中走出來。然後聽完馬上找到這個完整版，瞭解了前因後果，直接把我聽哭了，真的是藝術，最真實的藝術。」

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3. 不談產品，理論為綱：構築你的收納系統 🔗

by 拐子狼 - 少數派

這是一篇看到一半你就會懷疑人生的文章——現在應屆大學生都這麼猛了，我們還要幹啥？🤯

光是內容本身，大學的時候已經想到「場景」＆「佔用空間與使用頻率」來做為收納系統的設置，這一點我就認為十分厲害了。甚至還會用 Keynote 額外製作高品質的動圖...真的很猛。除了文章，還有影片版峎，這也讓我思考了明年如果要開始經營影片內容，怎麼跟圖文載體做個搭配、融合。

不過如果要吐些嘈的話，我認為動圖有些過多，加上循環的間隔太短，如果要認真閱讀起來反而沒有靜態的好，更多時候是抓了第一眼，但很難持續閱讀和思考。整篇思考出發點，以馬斯洛需求＆界門綱目科屬種來設定，我是覺得有些過於牽強、為了用而用啦...🤨 直接說明自己的真實需求場景、收納分類的架構即可，跟那兩個理論的應用場景沒太相干。

💻 2 個值得關注的工具＆品質生活方法

1. 我見過最酷的網站：全部 3D，全是巧思 🔗

不用多說，請自行體驗，就連在開車的時候，瀏覽器標籤頁的標題都會動阿！

而且，頁面碼是開源的。

2. iOS 15 內建驗證碼產生器，兩步驟驗證免下載應用程式 🔗

by 免費資源網路社群

這週我們第二屆 Notion 訓練營開營，然後在學員社群 Discord 上遇到小狀況（如上圖），順便跟大家介紹 Two-Factor Authentication（雙重驗證），目前最有效、最安全也最方便的帳號保護機制。

這篇文章還用圖解的方式，算是很完整的說明了 2FA 的機制與設定說明，分享給需要的人。

我個人不建議用最傳統的 Google Authenticator，因為換手機你卻忘記備份就慘了，用免費的 Authy 都更好，但如果你是蘋果全餐的用戶，可以考慮開始轉移到 iCloud 的密碼系統上。只是我現在有部分的瀏覽是在 Edge 上，所以用跨瀏覽器的 1Password 比較適合我，但如果 Safari 日益強大，我會想把所有密碼系統直接建立在 iCloud 上的。