【雷蒙週報｜第 86 期】休息後再出發，下一步打算怎麼走？訂閱服務的省思

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Mar 7, 2025 11:02 AM

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👨🏻‍💻 雷蒙週報

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7 ~ 8 月，我的內容訂閱服務【生活黑客之路】因為房子裝潢收尾和搬家工作繁忙，暫緩寫新內容，變成精選過往內容加上每週近況分享。雖然對於新訂戶來說也是全新的，但這兩個月真的太多「迎面而來的重擊和意外」，把我的生活和工作搞得一團亂，上一次感受到這種「長時間」的顛沛流離大概是我國二爸媽離婚那段時間——面臨搬家、處理大量情緒、信任的崩盤……等，幾乎無心處理學校的本來事務。

這陣子也確實沒有時間和心力去向外學習和寫作，因為光是處理自己和伴侶的情緒和學習眼前的經驗就已經超載，慶幸當初有做這個請假的規劃，雖然對老訂戶們很不好意思，也謝謝所有支持，持續看我文字分享的你／妳。

今天這則《雷蒙週報》比較特別，不是 3+2+1，而是簡單和你分享我這段時間的思考，以及「下一步打算怎麼走？」，不一定有正確答案，因為比起最終作法，我認為把思路寫下來，或許能讓你有更好的瞭解、交流和參與，畢竟我從來不把我的產品和服務當作一個交付終點，而是盡可能成為你不同時空下的一種陪伴和支持。

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第一篇是 2020/11/30，到現在快要滿 2 年了，累計字數超過 30 萬，一共 133 篇。不過比起這些字數和篇數，我認為對我來說「持續寫作」累積最多的是「專業知識」和「信任關係」。

這些內容大約有 30% 是我過往的經驗萃取和故事經歷，有 70% 則是我最近發生、關注了什麼、解決了什麼難題所獲得的啟發和方法論直接無私分享出來。在這過程裡，寫作變成我由輸入到輸出的知識萃取重要環節，只有真正去寫出來，我才能更在意我每週生活的當下，讓讀的人感受到共鳴、知識和快樂。

至於第二個「信任關係」，無論是《Notion 實戰課程》還是訓練營，或者我現在多種專案外包，幾乎都是找訂閱會員，因為會訂閱我的內容，並且持續觀看和交流的人，就比一般企業短時間三小時的面試還要更準確。這邊指的「準確」是指價值觀跟做事的態度，這兩點是在面試的時候最能夠欺騙的，一堆人在面試或者履歷上寫的光鮮亮麗、主動積極，會持續優化可改善的項目，但更多實質卻是爛泥一枚。至於能力呢？我認為解決問題的能力只是標準配備，沒有能力你怎麼出來接案？但影響一個人成為優秀的人，往往差別在價值觀和面對事情的態度。

我已經好久沒有推廣訂閱會員服務，昨天又被李柏鋒的臉書貼文給反省到。他說「內容創作者應該放 30% 在創作，70% 心力在推廣上」，但我幾乎完全相反 80% 在創作，20% 再推廣，甚至可以說根本沒啥推廣，也因為付費內容並不適合公開。本來有計劃打包過往付費內容成產品，但後來也因為時間上應付不過來而中斷。

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這兩個月我不斷在思考這個問題，如同許多經營訂閱內容的創作者前輩面對訂閱服務的看法都是「勸退說」，按照他們的經驗，內容訂閱太傷神，不斷寫是個結果，過程的找靈感、維持固定習慣、回信和推廣都是對自己的一種大消耗。

確實，我認為內容訂閱服務適合生活已經穩定的人，然而我這幾年的狀態因為整個事業和生態系才剛起步，是一個最混沌的狀態，以我的能力還能支撐訓練營與其他相對短時間的單一外力衝擊，但這一次從七月以來的多重壓力（房子裝潢搬家、出版社、復盤訓練營、生活黑客社群……等），直接把我給擊垮，讓工作排程陷入史無僅有的一團亂，也讓我向內整理都快使不了勁，更別談向外輸出了。

然而，如第二點所說，寫文章和產出是我生活和工作快樂泉源的一部份，我還是想試著堅持到至少今年年底，接下來我主要會撰寫的內容是把我這陣子遇到的問題主題性的來一一擊破，包含復盤、智能家居、NAS，還有空間設計……等等。

至於 2023 年該怎麼調整這個會員服務？是變成每週主題性的會員直播與回放影片（類似 YouTuber 的會員方案），還是每月有兩則我去找能代表生活黑客的人來作客寫一篇文章分享，或者任何更符合現今會員們的作法，怎麼把這個會員服務做出我們的專門特色和價值，還需要每一個訂戶的建議和提案，或者如果這個服務終止的話，除了退還剩餘的費用之外，怎麼做會比較好？

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我知道有很多訂戶和 Notion 同學一直在敲碗復盤訓練營，但我和柚子經過兩天的工作日程安排發現真的很難在第四屆訓練營前找到個合適的時段舉辦，畢竟我的原則就是要舉辦就好好弄，不要只出五成功力應付。所以第二屆復盤訓練營，預計會在 2023 年農曆春節後即刻舉辦，一樣是限定 Notion 訓練營的同學參加，因為你必須要能活用 Notion 也知道我們的作業練習和互動文化，還沒有參加過訓練營的朋友，建議你抓緊時間報名阿 💪。